受疫情冲击，2020年的市场开发任务非常艰巨，公司将优势资源汇集起来，主动出击，精准发力，在深耕房建市场的同时，工业项目上同样有所斩获。2020年主要承接了两项工程，分别是滕州红星投资置业有限公司祥云•奥体华府20#.25#.30 #楼住宅楼及相连地下车库工程、河南省大地水泥有限公司5000T/D1#熟料生产线SCR脱硝改造项目，合同总额突破亿元，为拓展房建和工业领域的市场开发打下了坚实基础。
二、从而提高活动服务管理，持续不断从而提高活动营业收入力公司始终将项目管理作为一切管理工作的重心，围绕规范管理、防控风险、降本增效采取了五个方面针对性措施。一是严格审批项目班子，严控项目人员职数，鼓励项目经理竞聘上岗，做到项目团队精干、高效。二是牢固树立“赚钱光荣、赔钱可耻”的观念，项目经营效果与个人利益紧密相连，有效提高了项目人员的责任心和工作积极性。三是建立了材料采购、机械租赁、劳务分包招标平台,通过公开、公正、透明化的招标，有效降低了项目成本。四是强化对项目的审计，充分掌握项目成本底数，并对审计出的问题跟踪整改，公司对项目部经营情况的掌控能力进一步增强。五是有力推动工程质量管理，通过工作部署、检查督导、整改落实等环节的稳步推进，有效防范了项目的履约风险和经济风险。通过各项行之有效的措施，为实现项目精细化管理,提升经营效益打下了良好基础。
三、抓好稳定防护危险管理控制，稳定防护精神文明施工过程再上线阶梯公司牢固坚持“安全第一，预防为主，综合治理”的方针，从强化安全风险意识和安全风险过程管控抓起，实现了全年安全生产无事故。一是通过“安全培训教育月”、周一安全会、班前交底等多种形式，加强对职工的安全教育，安全风险意识进一步提高。二是不断加大检查和奖惩力度，对排查出的隐患进行“五落实”，并严格按“三定”原则进行整改，确保了公司“安全生产、事故为零”目标的实现。三是深入开展扬尘防治、危险性较大的分部分项工程等专项治理活动，加大安全文明工地创建力度，不断提高施工管理标准化水平。
四、具体实施该品牌营销策略重点，工作线质量进一大步提生紧紧围绕效率方法自动运行关键，工司持继改造措施效率方法工作体系建设，快速突破效率观念和教职工整体风格业务素质，进每一步增強工地效率方法和服务于力道，工司效率方法技術水平逐步提生。三是大力加强内部结构审批辅导，确定了方法工作体系建设持继合理有效自动运行和快速改造措施。二要增大的时候中效率的时候安全管控和基础作业设计方法，保驾护航了上半年效率关键的做到。三是重视基础作业常见问题、技術和效率管控难处采取研发，为提生的时候中效率、更快基础作业工作进度供给了强劲认可。二○二○年，面对严峻的市场环境，河北万力广大干部职工攻坚克难，奋力前行，在制度建设、基础管理方面精心谋划、稳步推进，二○二一年，行之有效的方法措施要坚决执行，薄弱环节要持续改进，确保持续平稳发展。
第二部分 2021年工作设想
二○二一年，是“十四五”规划的开局之年，也是公司发展谋求新突破的关键一年，主要抓好以下方面：
一、真实积极进取，敢于责任，塑造办公作风纪律邻导班子要进十步促进历史历史使命感和义务感，严以律己，依法依规治企，坚持什么想工作、做投资决策从行业的实际效果开始，从教职工考虑的工作干好，勇于创新责任事故与担当义务，勇敢面对社会纠纷。要进十步传承敢闯敢拼、精益求精勤恳的心理，相对 知道的关键或要面对的社会纠纷，各部班子团员要通过岗位职责明确分工，组识签订合同设计控制措施和项目进度设计，依次端点持续推进，为了保证关键和工作任务的顺利圆满搞定。二、彻底解决思维方式，抢抓商机，规化市場新科技领域、老区域各级专业开发人员要加强业务学习，深入掌握招投标各项政策法规和投标技巧，适应新领域、新区域市场的需要。要进一步转变发展观念，积极拓展经营范围，努力实现在多领域的突破和发展。要用好“现场保市场”这一最有效的利器，打造优秀的团队管理名片和精良的工程品牌，守住今天的现场，保住明天的市场。打好“全员开发”这张牌，相信职工、鼓励职工，用足、用实奖励办法，充分调动全体职工跑市场的积极性，依靠职工打一场轰轰烈烈的开发攻坚战。
三、打造的队员，全面落实工作规范，延长管理方法产品和高效益一是要牢固坚持“德才兼备、业绩服人”的用人导向，不断完善人事制度，对干部实行动态管理，让忠于企业、为人正派、埋头苦干、业绩突出的职工勇挑重担，班子组成要注重专业擅长的搭配，实现优势互补；对品行不端、不讲规矩、不讲团结的职工坚决不用。进一步强化监督、问责机制，加强对违规违纪案件的查处，增强公司各项管理制度的权威性和执行的严肃性，增强广大干部职工的红线意识和对制度的敬畏之心。
四、增强服務，严格的监督控制，狠抓维护基础条件要一直将好工作监管归入监管做工作的着重，保证工作具体访谈提纲佳、监管把握佳。一种是搞好好工作的意义创意方案策划。品牌关干部位要具体访谈提纲好工作部实行提起创意方案策划，为统筹协调好工作所需要资源的、保证项目工程顺当进度、调整任务指标英文可以提供维持和工作。二搞好卫生可靠及重量监管。牢靠营造卫生可靠投资分险点感觉，搞好卫生可靠幼教、卫生可靠查验和卫生可靠科技交底等每一项工作规范的贯切贯彻，保证识别系统投资分险点、把握投资分险点、消灭投资分险点。