这样的场景在分公司在建项目安全检查时经常出现。一直以来，分公司本着以教育指导为主、批评惩戒为辅的原则，改进管理，消灭安全隐患，杜绝事故；树立危大工程管控是底线、任何事情都要为其让路的思维。“如果把项目比作一个金字塔，安全是金字塔的基石，危大工程的管控则是基石中不可触碰的底线，而施工进度、材料、质量及成本的管控决定了项目的上限，项目如果底线都没有了，如何谈上限？”于立功说道。
要为增进防护控制员的控制规程标准，需要共性运转的时间较短、控制心得相对应较少的工作人员，防护控制控制科通力协作事业单位编制了《危大建筑工程防护控制查汇总表（实施版）》，列出来了潜在风险标题、详实描写、规程标准规定要求、对方法及相关的小图片，把防护控制查汇总表发至各个方面名防护控制员的手想，很好的改善了孩子控制心得一些问题的一些问题，用防护控制员话语说：该汇总表数码影像融合的太变好了，比单看规程的记录和查的视觉效果强多了。的5月份是危大建筑顶目专向处理月，分厂家依据重心常规检查顶目方面监督控制、紧抓规划交底和分块施工竣工验收两大方面的监督控制方案，的提升了危大建筑顶目监督控制的精准化状态，使顶目危大建筑顶目治理工作中更多认真标准规范。（7分厂家）