端午节刚过，四分司较快进行运作心态，于2月21日下午召开班子会。会议总结了2017年工作，对2018年工作及近期重点工作作了安排部署，强调要以高标准严要求抓好节后复工工作，确保复工安全，开好头、起好步。
新春佳节时候，四项目部立马策划 各生產基本要素入场，闭幕入场工作的人员收心会，使人们迅速的进人工作的感觉，身上心成本到建设生產中。自2月22日起，由分公司副经理带队，工程技术科（质量管理科）、设备材料科、人力资源科等部门负责人组成检查组，对所有项目的复工准备情况开展督导检查，力促人员到位、管理到位、措施到位，尽早开工。此次检查结合各项目情况，以收心会情况和施工现场临时用电、机械设备、临边洞口防护等为主要检查内容，重点对超过一定规模危大工程施工加强管控，如山西新石煤项目配煤仓6.5米至30米库内架体拆除施工等，确保每一步工作处于受控状态。
下一个步骤，四分机构将从增加安全性高责任书自觉性和规范标准场所管理方法两家面左右手抓，确保一专多能铺设的生产一切顺利生成。（四分机构）