河北四建

三月份12日昨晚我们这边的，集团装修有限公司研讨会通知井陉大矿冶金工业新材质极品装备服务业园EPC楼盘的早期营销策划会。集团装修有限公司总项目总监唐志强、总运营副总项目总监刘金河、总项目师高任清、安全防护项目总监梁复、项目管理制度部周围长杨振远、副周围长耿洪波，定制院校长李莉，九分集团装修有限公司项目总监刘喜良、总运营副总监付书青进行研讨会。会议内容上九分厂家产品总指挥长付书青小结了分厂家对产品宣传策划症状，对产品会议内容室区、建筑区校园精神文明建筑谋划、产品者配齐症状等参与了重中之重小结。刘喜良小结了产品产品建筑速度预计和劳务输出队中制定计划症状。李莉对产品规划方案草图规划方案症状作了小结。朋友集思广益就产品安全卫生、转化率、速度、校园精神文明建筑等上参与学习交流浅析并提起提案。会议内容判断了将该产品打导致的偏远地区示范区性榜样产品的的目标，着重于该产品施工期紧、活动现场地形地貌特定、决定大，规划方案院和九分厂家要应遵循极有转化率果量规范、高条件、极有转化率率、极有转化率率的产品基本建设整体总体目标，具体情况工作方面上贯彻极有转化率果量规范产品定位、极有转化率率推广、极有转化率率落实工作，正视对决迎难而进，敢打敢拼，突显河南四建技术实力和厂家。

在项目建设上，公司充分发挥设计施工集于“一身”的EPC总承包优势，发挥EPC模式下的规划引导能力，强调动态设计，强化设计和施工的紧密配合与衔接、内部协调和深度交叉，做到施工理解设计、设计考虑施工，集成各方优势，打造精品工程。为高效完成本项目施工任务，公司河北四建和九分公司一是建立项目交流群，河北四建和九分公司领导层和实施层做到交流通畅，信息共享；二是建立项目专题协调制度，定期召开协调会议，做到设计施工无缝衔接、同频共振；三是公司河北四建在施工现场设立驻场代表，及时协调现场问题。

本工程的现场高差达到40多米，场地起伏不平，土方平整工程量达到30余万立方米。为了确保土方平衡，河北四建和九分公司从道路土方工程、场地清表、土方填挖等不同工序上深入挖掘项目策划点，针对每个策划点从策划依据、实施路径、策划分工等进行研讨，为后期策划点落实夯实了基础，为项目实现目标指明了方向。

为将项目打造成当地示范标杆项目，项目策划融入了智慧工地建设、安全文明施工标准化建设等内容。在具体落实上将VR体验、BIM演示等作为策划的一部分进行部署。为树立文明工地样板，在办公区布置、施工区大门口设置、施工区域围挡、加工区、材料区等都将以高标准设置展示河北四建国有大型企业形象。

九分装修司的髙度留意工程基本建设，创立了以分装修司的副经历付书青为工程指挥员长，分装修司的主要勇气为组员的工程标准规定化经营组织，在高质量规定工程作业左右功夫片，在工程标准规定化经营上动真格，分辨精干工程作业队中买入工程作业，确保安全生产各工程标逐步提高效率完工。

井陉矿区冶金新材料装备产业园总承包项目是由九分公司和河北四建共同中标的EPC项目，造价1.78亿元，包含新建标准厂房、配套办公及辅助用房、园区内一期、二期基础设施配套工程。（九分公司）