-9月3日零晨，集团品牌团队的道路施工过程项目进度设计核编竞技第二名次月考评已经了，每一次评审团由过程项目部、安全性能新设计部、四分集团品牌及九分集团品牌过程项目科组长和广联达集团品牌新技术性指引等八人组合。
各个评标委员会会融入评分表规则中的工作原理关心什么现状下完善、安全施工步骤工艺技术放置的科学实验性、安全施工进程项目工作规划诞生偏移怎么样去校准、月工作规划已完成对比性讲解的的功效、前锋线预警系统信号机制化的加入及诞生可能性预警系统信号后现状，阐述适用不适用具体情况及弥补保护等内容，就各机构汇报的参加比赛游戏逐项采取拼比。拼比步骤中，评标委员会会们争相发言稿、踊跃发言，一起探讨安全施工进程项目工作规划定编的科学实验性、科学实验性及怎么样去加强安全施工进程项目工作规划访谈提纲安全施工步骤的可方法性。
为升高思想认识带来增加产品过程中作业工作计划编写、标准化管理及辨别，隐患排查治理可能性功能，然后做到升高过程中标准化管理级别的主要目的，过程中部结合实际评定环境对比赛诗集提出了符合要求，并在QQ群发给参赛选手：一是施工进度计划编制要符合施工现场实际情况，各工序设置合理；二是符合施工组织要求，能够切实指导施工；三是月完成要添加项目实际完成形象图片。
每一次装修公程建筑项目进度年度计划制定参赛是由集团工司公程建筑部整合广联达集团工司共同体阻止，参赛用时为十一月至十三月，一年由公程建筑部阻止相应的技术人员对24个参赛项目的河北四建进行月度评比，初步定于十二月中旬组织现场考评，最终评选出优秀河北四建。
本届比赛视频直播致力于敲定“以顾客为关注焦点，以现场保市场”的要求，大力推进施工进度计划编制的科学化、专业化，充分发挥施工进度计划调配现场资源、指导施工的作用，切实降低合同履约风险。（工业部）