-10月10日，新子公司的党组书纪、高管长董强盛，副总裁菅理师张新煜几行到来西北分新子公司的滁州福斯特投资的项目，审核检查指导投资的项目生产制造生意菅理工学院作。西北分新子公司的菅理师高世成，方案院主任李莉、副主任徐哈尔滨市等同時报考。
董国富民强、张新煜一行业对投资工程项目临建搭设、造林部置等特点这种做法寄予表扬信，对打开工程作业工地人车脱离管道、喷淋泵系统软件等设计代表喜爱。在11号联合厂房，听取了该房号施工情况汇报，然后到3号、4号、1号、2号倒班楼，检查进度、安全文明施工、质量等情况。
在会议触屏室，董兴盛与内容流程部监管考生对其进行了运转交谈，对每项运转会给予应该，特别强调内容流程部要提供站位，严治追求，以“四个树”为工作着力点，在安全、质量、进度、文明施工方面再发力，再提升，提高项目管理效果。一是安全树红线，要抓住公司第17次“百日安全生产无事故倒计时”活动契机，强化安全责任，树牢“红线意识”，从严落实安全制度，工作要做细，杜绝一切安全事故发生。高支模专项方案属于超危大项目，一定要按照规范要求组织施工。二是质量树品牌。要弘扬“工匠精神”，做到标准化施工，确保混凝土密实度，结构几何尺寸符合图纸设计要求，切实做好质量通病防范措施，做到精益求精，打造好四建品牌。三是进度树形象，要增强履约意识，倒排工期，制定详细的进度计划。要发挥四建铁军精神，抓住目前黄金时间全力施工，打硬仗、打胜仗，确保“115”目标实现，展现河北四建特级企业形象。四是文明施工树标杆，现场各项文明施工要落实到位，做好扬尘防治工作，达到观摩工地标准。
张新煜特殊要求，工程施工单位要把每项办公落实一岗双责明确，更加做的以现象保股票市场。对战逐渐热烈的价格竞争学习环境，华东地区分我司要抓到转型契机，迅速升高工程的项目流程谋划及赢利技能，为之后的工程的项目流程施工总承包作好切入。
福斯特（滁州）生产量5亿平方米光伏胶膜项目造价2.93亿元，总建筑面积16.3万平米。目前11号联合厂房主体完成1/4，1号及2号倒班楼基础完成，3号倒班楼主体完成4/5，4号倒班楼主体完成1/2，6号配料车间一层模板支设完成，9号离子车间基础完成2/3，12号联合生产车间桩基施工完成。（华东分公司）